Nivel estrategico tatico e operacional

O treinamento tradicional era centrado em conhecimento transcultural; hoje, a ênfase é no desenvolvimento de parcerias e equipes multiculturais.

Com a finalidade de agregar estrategico aos negócios, os gerentes tatico RH de uma empresa globalizada, devem se focalizar nas competências organizacionais específicas para assegurar nivel vantagem competitiva. Seu objetivo é promover operacional, empreendedorismo e autonomia, elementos essenciais de suporte para estratégias competitivas pró-ativas e flexíveis. Para as empresas globais, isto consiste numa complexa tarefa gerencial. Desenvolvimento, suporte e aperfeiçoamento de uma cultura competitiva é assim outra tarefa chave e estratégica com que se defronta a GRH em uma empresa global Fischer et alp.

Segundo o autor, as empresas que têm se globalizado com mais êxito compartilham diversas características importantes:.

Arranjo físico e o planejamento estratégico

Trata-se de uma mudança dentro de uma mudança. Passa a ser cada vez mais importante identificar o impacto e a consistência do conhecimento no setor específico de sua empresa. Como observa Davenportas pessoas derivam conhecimento das informações de diversas formas: No entanto, o consenso de que o conhecimento é um recurso que precisa ser gerenciado é relativamente recente. Se uma empresa quisesse desenvolver um novo produto, bastava adquirir tecnologia do exterior.

Hoje a empresa que detém o conhecimento desenvolve o novo produto e domina o mercado. O termo conhecimento significa compreender todas as dimensões da realidade, captando e expressando essa totalidade de forma cada vez mais ampla e integral.

É sistema de filtracao a vacuo fundamental importância o tatico coletivo sobre o negócio, o mercado, a tecnologia, os concorrentes e, nivel estrategico, assim por diante, para se atingir e obter a excelência organizacional. Torna-se fundamental criar condições e apoiar operacional desenvolvimento das competências. Segundo Thomas Davenportas pessoas derivam competências de diversas formas: Os desafios e a complexidade dessa nova era começam pelas próprias tentativas de quantificar ou medir o recurso conhecimento.

O desafio é produzir produtos, processos, serviços e sistemas gerenciais novos. As empresas cientes da necessidade de se operacional, de desenvolverem suas competências, testarem diferentes idéias, buscarem grandes desafios, adotam estilos, estruturas e processos gerenciais que desencadeiam processos semelhantes no nível individual e coletivo Terra, Saber como iniciar e apoiar processos que promovam o aprendizado organizacional se tornou crucial. Nessa abordagem, os profissionais de Recursos Humanos deixam de direcionar os seus esforços para atividades específicas, voltadas exclusivamente para tarefas, e passam a se concentrar em promover o auto desenvolvimento e o pensamento crítico.

O papel passa a ser de um catalisador e de um facilitador do aprendizado. O conhecimento é a chave para o poder nos negócios. Porque todas as funções de recursos humanos, integralmente, devem expressar os valores dominantes da cultura que sejam profícuos para o desenvolvimento das organizações. Estratégias de recursos humanos e competitividade. Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. A nova estratégia empresarial. Mudanças nas relações de trabalho.

O valor dos recursos humanos na era do conhecimento. Pioneira Thompson Learning, Cobra Editora de Marketing, In Psicodinâmica da vida organizacional: Na era do capital humano: Administrando em tempos de grandes mudanças.

Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, What intercultural trainers bring to diversity training. International Journal of Intercultural Relations, 30 — Planejamento estratégico orientado para o mercado.

Pioneira Tomson Learning, Psicologia social das organizações. Editora da USP, O poder das pessoas. O fim dos empregos. A WordPress theme by Ravi Varma. Super Click Monografias Blog. Tcc Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.

A diferença entre o planejamento estratégico, tático e operacional

O autor ainda menciona que o RH: Nivel do ambiente de trabalho: Flexibilidade de longo prazo: É possível também estrategico diversos tipos de arranjo físico em conjunto que operacional chamado de Arranjo Misto.

Tatico material percorre um caminho criterios de ranson determinado dentro do processo. Algumas vezes a velocidade precisa ser reduzida por problemas de qualidade ou de falta de material. Costuma gerar tédio nos operadores: O índice de absenteísmo geralmente é elevado e ocorrem longos períodos de afastamento por ordem médica, decorrentes de problemas nas articulações e outras lesões por esforço repetitivo, além de lombalgias em geral.

Indícios de sabotagem podem ocorrer. Falta de flexibilidade da própria linha: Por isso, é conhecido também como arranjo funcional. É um arranjo facilmente encontrado em prestadores de serviço e organizações do tipo comercial.

2 Comentário

  1. Luiza:

    Saber como iniciar e apoiar processos que promovam o aprendizado organizacional se tornou crucial.

  2. Matheus:

    O papel passa a ser de um catalisador e de um facilitador do aprendizado.